La nueva dirección de proyectos: (Registro nro. 112881)
[ vista simple ]
| 000 -Cabecera (24) | |
|---|---|
| Campo de control interno | 03554nam a2200325Ia 4500 |
| 001 - Número de control | |
| Campo de control | UNP |
| 005 - Fecha y hora de la | |
| Campo de control | 20240819104645.0 |
| 008 - Códigos de longitud fija (40p) | |
| Campo de control de longitud fija | 190405s2011||||xx |||||||||||||| ||und|| |
| 020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER | |
| ISBN | 978-950-641-127-5 |
| 040 ## - Origen de la Catalogacion | |
| Origen de la Catalogacion | UNP |
| 041 ## - Código de idioma (R) | |
| Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente (R) | Español |
| 043 ## - Pais ISO | |
| Código ISO | Argentina |
| 082 ## - Número de la Clasificación Decimal Dewey | |
| Número de la Clasificación Decimal Dewey | 658.404 |
| Codigo Cutter | FRA |
| 100 ## - Autor Personal | |
| Autor Personal | Frame, J. Davidson |
| Término indicativo de función (R) | AUTOR |
| 245 ## - Titulo | |
| Titulo | La nueva dirección de proyectos: |
| Subtitulo | Herramientas para una era de cambios rápidos |
| 250 ## - Mencion de edicion | |
| Mencion de edicion | 1ra. |
| 260 ## - Editorial | |
| Nombre de la Editorial | GRANICA |
| Fecha | 2011 |
| Ciudad | Buenos Aires |
| 300 ## - Descripcion | |
| Páginas | 409 páginas |
| 500 ## - Nota General | |
| Nota General | Incluye Índice General<br/> |
| 504 ## - Nota Bibliografica | |
| Nota bibliografica | Incluye Referencias Bibliográficas<br/> |
| 505 ## - Nota de contenido formateada | |
| Nota de contenido formateada | El nuevo ambiente de negocios y la necesidad de una nueva dirección de proyectos.-- El tratamiento de la complejidad: técnicas para crear el orden del caos.-- Cómo enfrentar el cambio; saber cuándo abrazarlo, aceptarlo o resistirlo.-- Cómo manejar el riesgo: identificar, analizar y planificar las respuestas.-- Cómo satisfacer a los clientes; saber quiénes son, qué quieren y cuándo tienen razón o se equivocan.-- Adquirir capacidades políticas y ganar influencia.-- Formar equipos con recursos prestados.-- La selección de proyectos que lleven al éxito.-- La estimación realista de los costes, los plazos y las especificaciones para asegurar el éxito de los proyectos.-- La tercerización para controlar costes, concentrarse en las tareas centrales y expandir los recursos.-- La integración del control de costes y programación para medir el rendimiento del trabajo.-- La evaluación de proyectos para mantener las metas, fortalecer la responsabilidad y lograr los objetivos.-- Entender y usar la dimensión del rendimiento medir lo que hay que medir |
| 520 ## - Resumen | |
| Resumen | En el medio empresarial de hoy, en el que dominan la complejidad, el caos y la incertidumbre, los viejos métodos probados y valederos para la dirección de proyectos no funcionan. En este libro, J. Davidson Frame va al corazón de las nuevas realidades con una visión penetrante sobre los desafíos actuales. Sobre la base de sus veinte años de experiencia como consultor y asesor en la dirección de proyectos en empresas tales como NCR, AT&T y 3M, Davidson Frame presenta un nuevo conjunto de aptitudes necesarias para tener éxito en un clima empresarial en el que la reducción, la tercerización y la delegación de responsabilidades están a la orden del día. Así demuestra por qué los jefes de proyecto deben adaptarse y actualizarse en cuestiones esenciales, tales como trabajar con equipos y jerarquías horizontales, garantizar la satisfacción del cliente, supervisar contratos y manejar efectivamente el riesgo empresarial. La nueva dirección de proyectos aporta un juego de herramientas prácticas, incluyendo: estrategias concretas para dominar la complejidad;técnicas para identificar clientes, maximizando su satisfacción;un procedimiento comprensible y funcional de manejo del riesgo;técnicas para ayudar a los jefes a evaluar y seleccionar productos, personal y vendedores;un método para mejorar la precisión en las estimaciones de proyectos y optimizar el control de costos y la programación;un método sencillo de evaluación de proyectos para ayudar a los jefes a medir los avances;una lista de ítems para ser controlada por el jefe de equipo. |
| 650 ## - Temas - Descriptores | |
| Temas - Descriptores | DIRECCIÓN DE PROYECTO |
| 650 ## - Temas - Descriptores | |
| Temas - Descriptores | PROYECTO DE DESARROLLO |
| 650 ## - Temas - Descriptores | |
| Temas - Descriptores | GESTIÓN |
| 653 ## - Palabras Claves | |
| Palabras Claves | ORGANIZACIÓN |
| 653 ## - Palabras Claves | |
| Palabras Claves | PROYECTO |
| 653 ## - Palabras Claves | |
| Palabras Claves | ADMINISTRACIÓN |
| 942 ## - Datos personalizados Koha | |
| Esquema de Clasificacion | Dewey Decimal Classification |
| Tipo de Documento | Libros - Monografías |
| Fecha procesamiento | 2024-08-19 |
| Catalogador | Sandra, Martínez |
| Estado de adquisicion | Fuente de Clasificacion | Situación del libro | Ordenamiento | Ubicacion permanente | Ubicacion actual | Fondo | Fecha de Ingreso a la Biblioteca | Numero inventario | Prestamos | Signatura Dewey | Código de barras | Ultima fecha de verificacion | Tipo de Item |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Existente | Dewey Decimal Classification | Óptimo | Ciencias Administrativas | Biblioteca Central | Biblioteca Central | Biblioteca Central | 08/19/2024 | ECO00256 | 658.404 FRA | BGECO00256 | 04/05/2019 | Libros - Monografías |