Rompiendo paradigmas: Lecciones de liderazgo y estrategias de transformación

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La espiral de la muerte y el salvador.-- no considerar el éxito como un hecho.-- los de afuera conocen más de lo que usted cree.-- me encanta derrotar a la competencia.-- la salvación de una compañía en medio de grandes dificultades.-- hay que comenzar a seleccionar lo que se puede rescatar.-- acabar con la tortura china de la lenta agonía. --la estrategia parece buena.-- construir una nueva cultura empresarial.-- no liquidar: dividir es una tarea muy difícil.-- no hay que preocuparse por la gran visión.-- nada es más importante que la ejecución de los planes de negocios.-- deshacerse de la complacencia corporativa. --no perder más tiempo, ¡hay que dar en el clavo!. comunicar confianza en sí mismo, demostrar liderazgo.-- mostrarse combativo, desarrollar una estrategia de adquisiciones agresiva.-- ¡estúpido, se trata del cliente!. --no más arrogancia, no más distancia.-- escuche a los clientes: ellos saben mejor qué es lo que necesitan.-- elija los productos que el cliente desea comprar.-- asegurando el futuro de una compañía en crecimiento. --necesitamos el trabajo en equipo, pero hay que promover el espíritu empresarial.-- cambiar las tácticas de transformación: acabar con la reducción de costos y buscar ingresos.-- si usted no lidera, no llegará a ninguna parte.-- la búsqueda de nuevos mercados y nuevas oportunidades.-- no venda productos, venda soluciones.-- explotar el ciberespacio es el próximo gran desafío en los negocios.-- al borde del gran crecimiento.-- el futuro.-- cuando usted cree que ya todo está listo, usted está en dificultades.