TY  - BOOK
AU  - Frame, J. Davidson
TI  - La nueva dirección de proyectos: : Herramientas para una era de cambios rápidos
SN  - 978-950-641-127-5
U1  - 658.404 
PY  - 2011///
CY  - Buenos Aires
PB  - GRANICA
KW  - DIRECCIÓN DE PROYECTO
KW  - PROYECTO DE DESARROLLO
KW  - GESTIÓN
KW  - ORGANIZACIÓN
KW  - PROYECTO
KW  - ADMINISTRACIÓN
N1  - Incluye Índice General
; Incluye Referencias Bibliográficas
; El nuevo ambiente de negocios y la necesidad de una nueva dirección de proyectos.-- El tratamiento de la complejidad: técnicas para crear el orden del caos.-- Cómo enfrentar el cambio; saber cuándo abrazarlo, aceptarlo o resistirlo.-- Cómo manejar el riesgo: identificar, analizar y planificar las respuestas.-- Cómo satisfacer a los clientes; saber quiénes son, qué quieren y cuándo tienen razón o se equivocan.-- Adquirir capacidades políticas y ganar influencia.-- Formar equipos con recursos prestados.-- La selección de proyectos que lleven al éxito.-- La estimación realista de los costes, los plazos y las especificaciones para asegurar el éxito de los proyectos.-- La tercerización para controlar costes, concentrarse en las tareas centrales y expandir los recursos.-- La integración del control de costes y programación para medir el rendimiento del trabajo.-- La evaluación de proyectos para mantener las metas, fortalecer la responsabilidad y lograr los objetivos.-- Entender y usar la dimensión del rendimiento medir lo que hay que medir
N2  - En el medio empresarial de hoy, en el que dominan la complejidad, el caos y la incertidumbre, los viejos métodos probados y valederos para la dirección de proyectos no funcionan. En este libro, J. Davidson Frame va al corazón de las nuevas realidades con una visión penetrante sobre los desafíos actuales. Sobre la base de sus veinte años de experiencia como consultor y asesor en la dirección de proyectos en empresas tales como NCR, AT&T y 3M, Davidson Frame presenta un nuevo conjunto de aptitudes necesarias para tener éxito en un clima empresarial en el que la reducción, la tercerización y la delegación de responsabilidades están a la orden del día. Así demuestra por qué los jefes de proyecto deben adaptarse y actualizarse en cuestiones esenciales, tales como trabajar con equipos y jerarquías horizontales, garantizar la satisfacción del cliente, supervisar contratos y manejar efectivamente el riesgo empresarial. La nueva dirección de proyectos aporta un juego de herramientas prácticas, incluyendo: estrategias concretas para dominar la complejidad;técnicas para identificar clientes, maximizando su satisfacción;un procedimiento comprensible y funcional de manejo del riesgo;técnicas para ayudar a los jefes a evaluar y seleccionar productos, personal y vendedores;un método para mejorar la precisión en las estimaciones de proyectos y optimizar el control de costos y la programación;un método sencillo de evaluación de proyectos para ayudar a los jefes a medir los avances;una lista de ítems para ser controlada por el jefe de equipo
ER  -